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为何95%的MBA会被马云开除?
2020-05-21 19:17:25   

为何95%的MBA会被马云开除?

在2000年,互联网泡沫的末期,马云拿到了软银孙正义的投资,这时,马云认为公司进入了全新的大企业阶段,之前的创业人员的历史使命已经快结束了。他觉得当时的创业人员只能担任连长以下的职位,而团长级以上必须由MBA担任。

在那个阶段的阿里巴巴核心高管团队里,一共有12个人。除了马云,其他人全部来自名校商学院MBA。但是在短短几年,这些哈佛、斯坦福等知名院校的MBA纷纷被马云“劝退”了。马云对这些人的评价是:口才一流,执行力末流,讲起理念来头头是道,但是这些道理马云自己可以讲得更头头是道,需要他们发挥价值,比如企业应该加强管理的地方,这些MBA却往往无从下手。

这是很多迷信MBA的企业家走过的类似弯路。早年的草根企业家多半会对那些背景华丽的商学院学生心怀艳羡,但是在初创和早期发展阶段,企业还是要靠真正有执行力的人来推动——能真正将学院经典理论转化为执行力的人又有多少呢?

经验比理论重要?

在2000年前后,马云的“开除”并非是刻意搞逆向思维,而是实事求是:做事做不来的MBA们,必须被开除,否则,阿里巴巴会完蛋了。务实一向是马云的长处,他这么干,是对当年国内重视学历、轻视能力的主流趋势的一种鞭挞。好在这些年来,国内形势已经改变了,现在顶着众多名校桂冠的人,没有经验依然很难找到如意的工作。即使是海归,在国内找工作也会比较困难——因为他们没有任何国内实际经验。

事实上,商学院的课程大多只能告诉MBA学生该做什么,但如何去做,却要靠有实践经验的学生在理论指导下不断摸索。马云所看重的“做事”,其实就是一种经验和理论互相推动下的执行能力,一般而言,这种能力一定是在实际工作中积累而来的。所以马云曾经说过,履历卖相再好的职业经理人,如果是一架飞机的引擎用在拖拉机上,最终还是飞不起来。

在理论框架下完全靠悟性、天赋参透执行和日常管理的细节,这样的人在美国也只有乔布斯等寥寥数人,在中国可能更罕见。

所以一旦某人担任过某企业的总经理,那么,同行业的企业就可很愿意挖角了。挖一个有实践管理经验的总经理等于直接复制了一套管理方法——该总经理肯定知道在细节和大局上该如何逐一着手“做事”。当然,如果这个有经验的总经理去读了EMBA,则会更进一步,从知道要怎么做,变成了知道为什么要这样做——这样的人才更加厉害。。

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